Sự khác biệt về giá trị công việc giữa Việt Nam và Nhật Bản

Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu thêm về văn hóa Việt Nam và Nhật Bản, tập trung vào những điểm khác biệt chính trong văn hóa làm việc của hai nước. Bài viết dựa trên quan điểm cá nhân của một người Việt Nam đã có kinh nghiệm sống và làm việc nhiều năm tại Nhật Bản.

  1. Sự đúng giờ
    Người Nhật nổi tiếng với việc tuân thủ chặt chẽ các lịch trình. Họ đúng giờ không chỉ trong công việc mà còn trong các khía cạnh khác của cuộc sống của họ. Quy định không rõ ràng ở Nhật Bản là mọi người phải đến trước giờ bắt đầu ít nhất 5-10 phút, đây là một yêu cầu văn hóa cơ bản. Tuy nhiên, việc đi muộn từ 5-10 phút ở Việt Nam khá phổ biến và đã trở thành thói quen của nhiều người.
  2. Mối quan hệ giữa các đồng nghiệp
    Mối quan hệ thứ bậc giữa cấp cao và cấp dưới là vô cùng quan trọng ở Nhật Bản. Người cao niên thường không phải là những người lớn tuổi hơn bạn, mà là những người bắt đầu làm việc cho công ty trước bạn. Bạn có thể ngạc nhiên khi biết rằng một người lớn tuổi tỏ ra nhã nhặn với một người trẻ hơn. Cấp dưới phải tôn trọng và nghe theo lời khuyên của cấp trên. Tuy nhiên, ở Việt Nam, quan hệ đồng nghiệp đơn giản và thân thiện hơn. Theo một cách khác với người Nhật, thanh niên Việt Nam có thể thoải mái tạo ra những cách mới để thể hiện sự tôn trọng với người lớn tuổi.
  3. Nói giảm nói tránh
    Người Nhật có xu hướng “hai mặt” vì họ thích che giấu cảm xúc thật của mình hơn là phủ nhận chúng một cách thẳng thắn. Họ không bày tỏ sự đồng ý hay không hài lòng, và họ không trực tiếp phàn nàn. Họ sử dụng các phép nói giảm nói tránh để tránh làm tổn thương nhau khiến rạn nứt tình cảm. Mặt khác, người Việt Nam có xu hướng thẳng thắn và bộc lộ rõ ​​ràng quan điểm của mình hơn
  4. Chủ nghĩa tập thể
    Để tránh định kiến, tất cả học sinh Nhật Bản từ mẫu giáo đến trung học đều phải mặc đồng phục. Họ cũng không thích nổi bật. Đó là lý do tại sao họ thường mặc trang phục giống nhau khi đi phỏng vấn: áo vest đen hoặc vest xám, giày đen và kiểu tóc giống nhau, vì vậy người phỏng vấn có thể tập trung vào kỹ năng của họ hơn là ngoại hình . Các doanh nghiệp Nhật Bản liên tục nhấn mạnh tầm quan trọng của tinh thần đồng đội. Họ có nhiều khả năng khuyến khích trò chuyện, chia sẻ quan điểm và cùng nhau giải quyết một vấn đề. Mọi người đều hiểu rằng thành công là kết quả của sự nỗ lực của toàn đội, không chỉ của một người. Hơn nữa, họ ưu tiên các mục tiêu chung của công ty.
    Tuy nhiên, người Việt Nam rất coi trọng lợi ích cá nhân. Bất chấp nỗ lực của một số doanh nghiệp, sự hợp tác tại nơi làm việc vẫn còn hạn chế.
  5. Lập kế hoạch
    Người Nhật không chỉ sắp xếp lịch làm việc mà còn lên kế hoạch cho cuộc sống xã hội của họ. Họ chỉ định ngày, giờ và thời gian của kế hoạch. Nhờ đó, họ sẽ có thể quản lý tốt hơn công việc và thời gian của mình. Tuy nhiên, khi phải đối mặt với những điều chỉnh bất ngờ hoặc nhiệm vụ không đúng thời hạn, họ có thể trở nên bối rối và thấy việc sắp xếp lại công việc là một thách thức.
    Mặt khác, các cá nhân Việt Nam có kỹ năng thích ứng với sự thay đổi và giải quyết các công việc không có thời hạn. Mặc dù vậy, họ thường hoạt động mà không có kế hoạch khi thời hạn đến gần, hoặc nếu họ có kế hoạch, họ có thể không tuân thủ chúng một cách nghiêm ngặt.
    Ví dụ, nếu thời hạn là hai tuần, một người Nhật sẽ đặt mục tiêu hoàn thành công việc trong tuần đầu tiên và sử dụng tuần thứ hai để xem xét, chỉnh sửa và hoàn thiện nó. Trong khi đó, một người Việt Nam sẽ hoãn nhiệm vụ đến tuần thứ hai chứ không cố gắng thực hiện ngay trong tuần đầu tiên.
    Mỗi quốc gia có nền văn hóa riêng, có những lợi ích và hạn chế riêng. Điều quan trọng là chúng ta phải tận dụng những mặt tích cực đồng thời tránh những mặt hạn chế để phát triển.
    Bạn có đồng ý với sự so sánh này không? Vui lòng cho chúng tôi biết trong phần bình luận.

    Giang Nguyễn tổng hợp lại theo Quyên Đỗ

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.